什么是合理化建議？顧名思義，合理化建議就是以員工和部門為單位，群策群力地為企業出謀劃策，合理化建議可以是針對公司管理、技術、環境、人文等等一系列的方方面面的金點子。合理化建議是企業開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“優化通道”，是促進企業發展和技術改進的好辦法。

　　合理化建議體現了員工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗必不可少的手段之一。因此，要做好合理化建議的推廣和宣傳，讓員工切實的參與進來，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”。

　　如何使得員工踴躍提出合理化建議呢?

　　1、“善始”：

　　不難理解，好的制度要有一個良好的開始，從根本上來講，要做好宣講工作，讓每位員工都清晰的理解，什么是合理化建議，為什么要做合理化建議，做了合理化建議有什么好處，企業和員工本身會從中得到什么樣的收益？

合理化建議，從日常的工作點滴里面來獲取靈感，從每件小事來進行改善，調動員工的工作積極性。

　　2、“善終”：

　　終不代表終點，而是代表對于每位員工提出合理化建議的一種態度。讓合理化建議征集活動制度化、規范化、長期化。建立一套科學有效的管理制度，包括合理化建議征集要程序嚴密，流程緊湊，方法簡單、科學、實用；建立合理化建議的落實制度，征集的關鍵在于落實，得不到落實，再好的制度也沒用；建立科學的激勵制度，包括激勵的標準、要求、兌現方法；建立監督制度,嚴格監督建議的落實情況、效果如何、獎勵落實情況、員工情緒如何等等，以監督促落實，以監督保規范；要建立信息反饋制度，采用多種渠道、多種方式加強信息反饋, 總結經驗,查找不足,以利改進。同時,要注意疏通信息渠道，讓一線員工的優質建議直接到達上層；提高反饋速度，減少不必要的環節。

　　合理化建議還有一個新特點，那就是標準化。合理化建議被采納后，往往就變成了這個崗位新的操作規范或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來，合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。

　　3、“善待”：

　　隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。可以說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

　　綜上所述：推行合理化建議是企業管理和發展的助力，也是每天進步一點點的體現，希望我們的團隊持之以恒，希望企業與員工共同發展。