8月28日，北汽模塑株洲分公司噴涂下線日合格入庫滑撬數(shù)量達到905個，創(chuàng)歷史新高，這為實現(xiàn)公司2022年度運營指標方面又邁出了實質(zhì)性的一步。
自2022年5月份開展烘箱改造和生產(chǎn)節(jié)拍提升工作以來，株洲工廠噴涂團隊秉持“不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點”的企業(yè)精神，努力克服困難，在團隊人員新人較多，設備及工藝不穩(wěn)定等多方面不理想的條件下，切實加強“安全、環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、持續(xù)改進、人才培養(yǎng)”等各項工作，全面提升管理質(zhì)量和運營效率，為2022年運營目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
?
如何確保日合格入庫滑撬數(shù)量運營指標達成？
株洲工廠在確保穩(wěn)定供貨的前提下，從以下三個方面著手，全面提升管理質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
1、在生產(chǎn)計劃方面，精準的測算和評估產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、在噴涂工藝過程穩(wěn)定性方面，加強油漆供應商的管理，細化工裝器具的維護保養(yǎng)，保障并提高設備利用率。
3、在人員培養(yǎng)方面，新入職員工通過“老帶新”人才培養(yǎng)模式，有計劃、有針對性的進行培養(yǎng)；同時不斷深化新老員工產(chǎn)品質(zhì)量意識和產(chǎn)能意識。
?
株洲工廠噴涂部在生產(chǎn)總監(jiān)徐偉的帶領下，加強人才培養(yǎng)，注重團隊意識，完善管理體系。在2022年6月份，為實現(xiàn)運營指標突破，成立FTT專項小組，以噴涂部經(jīng)理毛盛龍為組長，噴涂部全員參與下，扎實推進FTT合格率提升活動。嚴格控制生產(chǎn)過程、攻克技術(shù)難關(guān)、完善噴涂工藝體系；同時設備采取TPM管理模式積極推進改善，在精益生產(chǎn)的活動中力爭交出了一份降本增效的有力答卷。
株洲工廠